Az Aranyhegyen élők számára egy új korszak kezdődött a korábbi CBA zöldséges helyén megnyílt Príma Aranyhegy üzlettel. Ez a beruházás nem csupán egy újabb pont a térképen, hanem a Breier Csoport küldetésének megvalósítását szolgáló fontos lépés: értékteremtés. A csoport célja, hogy munkahelyeket teremtsen, közösséget építsen, és mindezt egy olyan helyen tegye, ahová minden nap jó betérni. A Príma Aranyhegy nem csupán egy élelmiszerbolt, hanem egy olyan intézmény, amely a minőség, a választék és az innováció jegyében igyekszik megfelelni a vásárlók igényeinek.
Kiváló Minőség és Hatalmas Választék
A Príma Aranyhegy polcain kizárólag megbízható, gondosan válogatott áruk találhatók. A kínálat lenyűgöző: több mint 12 000 termék áll a vásárlók rendelkezésére, így szinte minden háztartási igény kielégíthető egy helyen. A minőség minden termékcsoportban kiemelt szerepet kap, legyen szó friss zöldségekről és gyümölcsökről, tartós élelmiszerekről, vagy akár háztartási cikkekről. A bolt arra törekszik, hogy a vásárlók a lehető legteljesebb körű kiszolgálást kapják, minimalizálva ezzel a különféle szaküzletek felkeresésének szükségességét.
Helyben Sütött, Friss Pékáru - Szívvel és Szakértelemmel
A Príma Aranyhegy különös figyelmet fordít a pékség kínálatára. A helyben sütött, friss pékáruk naponta többször készülnek, nagy odaadással és szakértelemmel. Ez biztosítja, hogy a vásárlók mindig a legfrissebb és legízletesebb termékeket vihessék haza. A pékség választéka folyamatosan bővül a vásárlók kérései és igényei alapján, így a kínálat mindig alkalmazkodik a helyi fogyasztói szokásokhoz és elvárásokhoz.
Innováció a Visszaváltásban: Magyarország Első Újgenerációs Multi-Feed Üvegvisszaváltó Gépe
A Príma Aranyhegy egyedülálló innovációval büszkélkedhet: Magyarországon elsőként itt telepítették a legkorszerűbb multi-feed technológiát alkalmazó RePont automatát. Ez a berendezés forradalmasítja az üvegvisszaváltás folyamatát. Míg a hagyományos automaták csak egyesével fogadják a palackokat és dobozokat, a multi-feed gép képes PET-palackokat, alumínium dobozokat és üvegpalackokat, sőt a többutas üvegeket is ömlesztett módon kezelni. Ezáltal a visszaváltás sokkal gyorsabbá, higiénikusabbá és kényelmesebbé válik a vásárlók számára. A gép képes minden frakciót egyszerre fogadni, jelentősen csökkentve a várakozási időt és a környezeti terhelést. Ez az innováció jól mutatja a Breier Csoport elkötelezettségét a modern megoldások iránt és a vásárlói élmény javítása iránti vágyát.
Hogyan működik a REpont automata? | ÉRDMOST
Elérhetőség és Fizetési Lehetőségek
A Príma Aranyhegy megérti a vásárlók igényeit, beleértve a közlekedési lehetőségeket is. A gépjárművel nem rendelkező vásárlók számára is könnyen megközelíthető az üzlet: a Mars térről induló 79-es autóbusz közvetlenül a közelben áll meg. Az üzlet törekszik arra, hogy minden lehetséges fizetőeszközt elfogadjon, így az euróval történő fizetés is megoldott, az árfolyamot minden nap frissítik. Emellett a vásárlási utalványok és elektronikus kártyák elfogadása is bővítette a szolgáltatások körét, biztosítva a rugalmas és kényelmes fizetési lehetőségeket.
A Breier Csoport és a CBA Története: Értékteremtés és Hálózatépítés
A Príma Aranyhegy megnyitása a Breier Csoport értékteremtő missziójának része. A csoport a munkahelyteremtést és a közösségépítést tartja elsődleges céljának. Ez a szemlélet visszaköszön a CBA Kereskedelmi Kft. történetében is, amely Magyarország egyik legjelentősebb kiskereskedelmi üzletláncaként indult.
A CBA 1992-ben alakult tíz magánkereskedő tizenhét élelmiszerüzletéből. Kezdetben csak Budapesten nyíltak üzletek, majd vidéki terjeszkedés következett. 1998-ra a vidéki boltok száma meghaladta az összes CBA-bolt 80 százalékát, ami regionális központok kialakítását tette szükségessé a hatékony irányítás érdekében.
Az üzletlánc fejlődésében fontos mérföldkő volt a 2005-ben elkészült Alsónémedi Logisztikai Központ, amely lehetővé tette a választék bővítését és a boltok számítógépes hálózaton keresztüli rendelés leadását. A 2000-ben a német EDEKA Kereskedelmi Szövetséggel való kapcsolatfelvétel pedig jelentősen segítette a nemzetközi terjeszkedést. A CBA hálózata végül 1100 CBA logós kiskereskedelmi egységből, 2000 csatolt kiskereskedelmi egységből és 45 nagykereskedelmi egységből állt. 2006-ban a franchise hálózat bruttó árbevétele meghaladta az 538,5 milliárd forintot.
Azonban a kiskereskedelmi szektorban nem mindig zökkenőmentes a fejlődés. A korábbi információk szerint a CBA Remíz üzleteket is működtető CBA-Remíz-Ker '99 Kft. szerepelt a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) listáján, amely jelentős összegű adóhiánnyal érintett cégeket sorol fel. A CBA Kereskedelmi Kft. közleménye szerint azonban a CBA Remizker '99 Kft.-nek nem volt lejárt köztartozása, így tévesen szerepelt a listán. A kereskedelmi cég nettó árbevétele csökkent, adózott eredménye esett, és üzleti tevékenysége veszteséges volt. Az A'Dios-Plus Kft., amely korábban CBA Remízker Plusz Kft. néven működött, érdekeltségében állt több CBA-s egység is.
A kiskereskedelmi piac dinamikája és a versenytársak megjelenése is befolyásolja a láncok helyzetét. A korábbi hírek szerint hét olyan üzletközpontot is találtak, ahol a CBA bezárt boltja helyén német diszkontláncok, mint az Aldi, a Penny Market és a Spar nyitottak áruházat. Ez a tendencia, különösen a német diszkontok térnyerése, jelentős hatással van a hazai láncok piaci részesedésére. A kormány által bevezetett "plázastop" a városközpontokba kényszerítette a diszkontokat, de ez a helyzet akár a magyar versenytársak "rányitásaként" is értelmezhető. A 2013 és 2015 közötti időszakban jelentősen lemorzsolódott a hazai cégek áruházainak száma, összesen mintegy félezer bolttal zsugorodott hálózatuk, a legnagyobb visszaesést pedig a CBA szenvedte el, 271-gyel kevesebb áruházzal. A Coop is 220 bolttal lett karcsúbb.
A Helyi Közösség és a Gazdasági Környezet
A Príma Aranyhegy nyitása a helyi közösség szempontjából is jelentős. Új munkahelyeket teremt, és egy olyan közösségi teret hoz létre, ahol a vásárlók nem csak bevásárolni járhatnak, hanem feltöltődhetnek és kapcsolódhatnak. A Breier Csoport küldetése a közösségépítés, és ez a Príma Aranyhegy működésének alapelve.
A magyar kiskereskedelmi piac folyamatosan változik, a globális és hazai gazdasági tényezők egyaránt hatással vannak rá. A CBA Remíz-Ker '99 Kft. esete rávilágít a gazdasági kihívásokra és a NAV szerepére a gazdasági stabilitás fenntartásában. A cégjegyzékszámok, a vállalkozások adatai, valamint a cégbírósági bejegyzések mind részei a gazdasági átláthatóságnak. A Koffoló Viszép Kft. esete is mutatja a NAV követeléseinek mértékét, és azt, hogy milyen sokrétű tevékenységet végezhetnek egyes vállalkozások, beleértve az élelmiszer-nagykereskedelmet és az építési munkákat is. A székhelyszolgáltatók és cégtemetők jelenléte a feketelistán pedig a gazdasági élet árnyoldalaira hívja fel a figyelmet.
Annak ellenére, hogy a CBA hálózatának mérete csökkent az elmúlt években, az olyan új egységek, mint a Príma Aranyhegy, arra utalnak, hogy a lánc továbbra is keresi az új lehetőségeket és alkalmazkodik a piaci változásokhoz. A minőségre, az innovációra és a vásárlói élményre való fókuszálás kulcsfontosságú a jövőbeli sikerhez. A vásárlók igényei, mint például a friss élelmiszerek, a kényelmes fizetési lehetőségek és a modern technológiai megoldások, mind hozzájárulnak egy sikeres üzlet kialakításához. A Príma Aranyhegy tehát nem csupán egy új bolt, hanem egy új kezdeményezés, amely a minőség, az innováció és a közösségépítés jegyében kívánja szolgálni az Aranyhegyen élőket.