A HARIBO és a Chocofacture: Ízek, Történetek és Üzleti Sikerek
A HARIBO, a gumicukrok ikonikus világa, és a Chocofacture, az egyedi csokoládék mestere, bár eltérő utakon járnak, mégis számos ponton kapcsolódnak össze. Mindkét vállalkozás a minőség, az innováció és a vásárlói elégedettség iránti elkötelezettségen alapul, miközben sajátos módon járulnak hozzá a mindennapi örömök és különleges alkalmak ízesítéséhez. Ez a cikk bemutatja a HARIBO több mint százéves sikertörténetét, a magyarországi jelenlétét, valamint kitér a Chocofacture, mint egy feltörekvő, személyre szabott csokoládémanufaktúra fejlődésére is, rávilágítva a két márka közötti, bár nem közvetlen, de mégis érezhető kapcsolódási pontokra az édességiparban.
A HARIBO: Több Mint Egy Évszázad Ízletes Története
A HARIBO egy harmadik generációs családi vállalkozás, melynek alapjait 1920-ban Hans Riegel tette le Bonnban. Ebből a német városból ered a cég, és innen származik a márkaneve is, mely a Hans Riegel Bonn rövidítése. A vállalat ma is a Riegel család tulajdonában van, ami biztosítja a hosszú távú víziót és a családi értékek megőrzését. A kezdetek óta eltelt több mint száz év alatt a HARIBO világméretű sikertörténetet írt. Ma már több mint 7000 munkatársat foglalkoztat globálisan, 16 termelőüzemében zajlik a gyártás, és 26 országban rendelkezik saját kereskedelmi képviselettel.
A HARIBO sikere nem korlátozódik a német piacra; a gumicukorkák és a medvecukorkák piacvezetőjeként a márka ma már több mint 120 országban van jelen. A magyar piac is kiemelten fontos a vállalat számára. 2002. június 26-án érkezett el a mérföldkő, amikor megszületett az első, Magyarországon gyártott HARIBO gumicukorka, a Happy Cola. A nemesvámosi üzem azóta jelentős fejlődésen ment keresztül. Megszokszorozódott a gyártási kapacitás és a munkavállalói létszám is, ma már több mint 250 fő dolgozik itt. A magyarországi gyár nemcsak a hazai piacot látja el, hanem hozzájárul a nemzetközi ellátáshoz is, gumicukor, valamint habosított és drazsé termékekkel.
A HARIBO folyamatosan fejleszti gyártási folyamatait, automatizál, megújuló energiaforrásokat használ, és modernizálja gépparkját és munkakörnyezetét. Ez az elkötelezettség a minőség és a fenntarthatóság iránt 2023-ban immár 13. alkalommal nyerte el a Superbrands díjat, ami a kiválóság és a márkaerő elismerése. A HARIBO-sok büszkék termékeikre, melyek a fogyasztók felé gyermeki örömöt közvetítenek. Ez az öröm minden nap ott van a gyárak illataiban, a modern és korszerű munkakörnyezetben, ahol az ikonikus Goldbären mintájú vidám sárga maci képei kísérik a dolgozókat. A jó hangulat, az összetartó csapat és a bizalomra, szabadságra épülő munkakultúra teszi lehetővé, hogy a kollégák büszkék lehessenek a HARIBO több mint százéves sikersztorijának részesei lenni, és segíthessenek ennek a történetnek a jövőbeni írásában.
A cég egyik legfontosabb értéke a FÜGGETLENSÉG. Annak ellenére, hogy nemzetközivé vált, családi tulajdonban maradt, ami a függetlenség megőrzésének kulcsa. A HARIBO csak annyit költ, amennyit megengedhet magának, a saját megtermelt pénzből gazdálkodik. Ez a pénzügyi stabilitás teszi a Goldbären-t "viharbiztossá", lehetővé téve, hogy a több mint 100 éves történetük során soha ne alkalmazzanak tömeges elbocsátást válsághelyzetben. A HARIBO édességeire mutató, egyre növekvő piaci igény is biztos munkahelyet garantál. A vállalat tisztességes, fair juttatási csomagot biztosít dolgozóinak, az elmúlt másfél évben háromszor emeltek bért minden pozícióban. Erős béren kívüli juttatási csomagjukkal a régió TOP 5 munkáltatója között szerepelnek. A dolgozókat a vállalat sikereiből is részesítik, extra juttatásokkal, családi napokkal és karácsonyi bulikkal ünneplik a közös sikereket. Emellett minden hónapban gumicukor csomaggal ajándékozzák meg munkatársaikat, és kedvezményes áron vásárolhatnak a gyár saját HARIBO boltjában.
A HARIBO-nál a fejlődés és tanulás is kiemelt szerepet kap. A munkatársak a céggel együtt tudnak fejlődni, tanulni. Új munkatársak kiválasztásakor figyelembe veszik az erősségeket, és a pozícióhoz leginkább illeszkedő jelöltet választják. Az üzemben nem monoton, de nem is könnyű a munka, nagy odafigyelést, precizitást és problémamegoldó képességet igényel. A speciális gépekkel és technológiával való munka elsajátítható, a jó alap képességek és a tanulásra, fejlődésre való elkötelezettség a legfontosabb. A gyorsan tanuló és több munkakörben is bevethető munkavállalók könnyen tudnak előrehaladni a ranglétrán. A nemzetközi fejlesztési programok, a gyárak közötti utazások, a jó gyakorlatok megosztása és a nemzetközi karrierlehetőségek is biztosítottak. A HARIBO hosszú távon gondolkodik, és befektet munkavállalói fejlesztésébe, mert tudják, hogy a növekedés és a fejlődés kéz a kézben jár.
Miért nem hajlandó a Haribo a gumicukorokon túlra terjeszkedni? | WSJ A közgazdaságtan
Chocofacture: Az Egyedi Csokoládé Művészete
Vasmatics “Marci” József cukrászmester 2012-ben alapította meg egyedi csokoládékat gyártó vállalkozását, a Chocofacture-t. A manufaktúra lényege, hogy a vásárlók által megálmodott íz, minta vagy forma alapján készíti el a csokoládékat. Elsősorban cégeknek értékesít, de magánszemélyek is rendelhetnek személyre szabott bonbonokat. Marci nem rejti véka alá a csokikészítés titkait sem, workshopok formájában szívesen átadja tudását.
A vállalkozás egy kis kft. formájában indult, azzal az alapötlettel, hogy kkv-knak "egyediesítsenek" csokoládét. Egy cég például megkeresheti őket, ha partnerének szeretne valami extra minőségű, tartósítószer-mentes terméket ajándékozni, ami aztán a céget reklámozza. Tíz négyzetméterről indultak, majd kinőtték magukat 100 négyzetméterre. A jelenlegi gazdasági helyzet miatt visszaszorultak egy 20 négyzetméteres műhelybe, és bezárták a vendégek felé nyitott üzletüket, így jelenleg csak online értékesítenek.
A Chocofacture sikeresen integrálta a Számlázz.hu-t az ERP-rendszerébe, ami nagyban megkönnyíti a folyamatokat, különösen a könyvelés szempontjából. Az online fizetés SimplePay-jel való összekötése is egyszerűsödött. Marci, bár kezdetben nehezen kezelte a kötöttségeket, a "Cápák között" műsorban való szereplés során megtanulta az improvizáció és a felkészülés egyensúlyát, a stáb segítőkészségének köszönhetően.
Bár befektetés végül nem történt, a műsor óta sok minden változott. A vírus miatti lezárások alapvetően befolyásolták a vállalkozások működését. A Chocofacture főként vállalkozásoknak készít termékeket, így a piac szűkülése hatással volt rájuk, de folyamatosan bővítik és alakítják termékportfóliójukat a piaci igényeknek megfelelően. Számos egyedi fejlesztésük van, például cégemblémát tudnak csokoládéból sorozatgyárthatóan elkészíteni kis szériában is, ami egyedülálló a piacon.
A kedvenc termék kérdésére Marci azt válaszolja, hogy mindig az aktuális kedvence, ami éppen fut. Ízben is a slágertermékek mellett mindig van egy-két új kedvenc, amit szezonalitás vagy más okok miatt készítenek. A "Cápák között" műsorból a célcsoport pontosításában is kaptak tippeket. Két fő célcsoportot határoztak meg: az egyik az, aki az igazi, egyedi luxus megjelenést, díszdobozt és ajándékot keres, bármilyen célra. A másik, sokkal szélesebb réteg azokból áll, akik odafigyelnek az étkezésükre: fontos számukra a tartósítószer- és hozzáadott cukormentesség. A Chocofacture egészséges termékeket készít, ahol egy 9 grammos bonbon cukortartalma kevesebb mint 1 gramm, szemben a piacon kapható, gyakran 50% feletti cukortartalmú termékekkel, miközben az élvezeti érték megmarad.
A TV2 és a Média Piac: Tulajdonosi Viszonyok és Üzleti Érdekek
A TV2 kereskedelmi televízió tulajdonosi háttere jelentős változásokon ment keresztül. A vagyonkezelő cég eladta az AV Progress nevű társaságot, amely a TV2 mögötti tulajdonosi láncolat egyik tagja. A vevő a BusinessHelp Kft., amely már évek óta előleget tett le a TV2-ért. A tranzakció azonban jogi kavarások és bonyolult céghálók miatt nem volt teljesen átlátható. Az elmúlt hónapokban a cégháló más vállalatai is tulajdonost váltottak, és bár hivatalosan a BusinessHelp Kft. lett az AV Progress tulajdonosa, Vida József, a Takarékbank elnöke is bejelentette szándékát a TV2 megvásárlására.
A hivatalos iratok alapján úgy tűnik, hogy a TV2 Média Csoport Zrt. tulajdonosa közvetve továbbra is az AV Progress Kft., ami pedig most már a BusinessHelpé. Vida József azonban nem közvetlenül birtokolja a BusinessHelp Kft-t, hanem az általa fontosnak tartott, Takarékbankban dolgozó Fári Ádám kezeli a céget. Fári Ádám öt nappal Andy Vajna halála előtt szerezte meg a BusinessHelp Kft-t. A bonyolult céghálón keresztül történő tulajdonosváltások továbbra is rejtélyt képeznek, és nehéz megmondani, ki a valós döntéshozó a csatornánál.
Az AV Progress megvásárlása azonban nem csak a TV2 miatt volt jelentős. A társaságnak részesedése van a Fideszes médiabirodalom más vállalataiban is, mint például az IKO (TV2-nek műsorokat gyártó) és az Atmedia Kft. (reklámidejét értékesítő). Ezek a cégek részben egy másik Vida Józsefhez köthető csoport, a Hunmedia Befektetési Zrt. tulajdonába kerültek. Úgy tűnik, a Fidesz-közeli médiabiznisz elemei lassan Vida József köré rendeződnek, akár közvetve is. A szereplők azonban nem válaszolnak a kérdésekre, így a pontos tulajdonosi és döntéshozatali struktúra továbbra is rejtély marad.
Lightware: Innováció és Globális Jelenlét az AV Szektorban
A Lightware, a prémium kategóriás videójel-feldolgozó eszközök világszerte ismert gyártója, 2023-ban ünnepelte negyed évszázados fennállását az AV iparágban. A cég 1998-ban, egy 29 négyzetméteres szobából indult, kezdetben projektorok és kijelzők javításával, valamint rendszerek telepítésével foglalkozott.
2006-ban jelent meg az első saját fejlesztésű termék, az EDID Manager, amellyel beléptek a nemzetközi AV iparágba. Ekkor fejlesztették ki az első digitális videó-multiplexer mátrixot (32x32 DVI és HDMI Matrix Switcher) is, amely mérföldkőnek számított az iparágban. A nemzetközi terjeszkedés 2013-ban új irodák nyitásával folytatódott az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Ausztráliában és Ázsiában. Bevezették az Event Managert a tárgyalótermek automatizálására.
2017-ben jelent meg az UBEX, egy olyan eszköz, amely IP-alapú hálózatokon keresztül képes késleltetésmentes, veszteségmentes jeltovábbításra. 2020-ban bemutatták az USB-C korszak sikertermékét, a Taurus UCX-et, amely egyetlen USB-C kábelen keresztül képes videójelet, hangot, töltést és hálózati kapcsolatot biztosítani.
2022-ben a Lightware először érte el a 16 milliárd forintos bevételt, és zártkörűen működő részvénytársasággá alakult. A cég professzionális AV eszközöket gyárt, és világszínvonalú jelfeldolgozási szakértelmére támaszkodva kínálja a legjobb megoldásokat. Számos rangos AV-iparági díjjal jutalmazták szakmai elkötelezettségüket és innovatív megoldásaikat, felkeltve ezzel a nemzetközi szakmai közösség figyelmét is. A Lightware weboldala különféle sütiket használ a működéshez, melyek között létfontosságú, beállítás-, statisztikai és marketing sütik is találhatóak.