Dr. Főző Virág: A Jogi Pályától a Magyar Állami Operaház Operatív Vezetéséig

Dr. Főző Virág pályafutása kivételes ívet rajzol, mely a jogi szféra precizitásától ível át a kultúra vibráló és sokszínű világába. Mint a Magyar Állami Operaház főigazgató-helyettese, kulcsszerepet játszik az intézmény operatív irányításában, mely a magyar kulturális élet egyik legkiemelkedőbb és legkomplexebb szereplője. Munkássága során nemcsak a művészet iránti elkötelezettségét bizonyította, hanem azt is, hogy stratégiai gondolkodással és innovatív megközelítéssel miként lehet egy hagyományos intézményt a modern kor kihívásaihoz igazítani, miközben hű marad annak gazdag örökségéhez.

Egy Jogi Pályáról a Kultúra Világába: Dr. Főző Virág Pályafutása

Dr. Főző Virág 1973-ban született Budapesten, ahol középiskolai tanulmányait a Szilágyi Erzsébet Gimnáziumban végezte, 1991-ben érettségizett. Ezt követően az Eötvös Loránd Tudományegyetemen szerzett jogi diplomát 1997-ben, majd 1999-ben sikeresen letette az ügyvédi vizsgát. Jogi pályafutását a Kiss és Némethi ügyvédi irodában kezdte, ahol 1997 márciusa és 2002 márciusa között dolgozott, előbb ügyvédjelöltként, majd ügyvédként. Ez az időszak szilárd jogi alapot biztosított számára, melynek köszönhetően mélyreható ismeretekre tett szert a jogi folyamatokban és a stratégiai problémamegoldásban.

Azonban a sorsa másfelé vezette, és 2002 júliusában a jogi tanácsadó posztot töltötte be a Magyar Állami Operaházban. Ezzel a lépéssel Dr. Főző Virág a jogi pályáról érkezett a kultúra világába. Ez a váltás egy új fejezetet nyitott szakmai életében, ahol a jogi tudását egy teljesen más, de rendkívül gazdag és összetett környezetben kamatoztathatta. Az intézményen belüli elkötelezett és eredményes munkájának köszönhetően 2014 szeptemberében kinevezték az Operaház főigazgató-helyettesévé. Ebben a pozícióban már az intézmény második embereként viszi az operatív vezetést. Főző Virág nős, két gyermek édesanyja. A családalapítás és a karrier összehangolása mellett is rendíthetetlen energiával és elhivatottsággal dolgozik a magyar kultúra egyik fellegvárában.

Az Operaház Működése: Egy Multifunkcionális Nagyvállalat Kormányrúdjánál

Az Operaház operatív vezetése Dr. Főző Virág felelőssége alá tartozik, amely hatalmas nyomással és felelősséggel jár egy ekkora intézményben. Az Operaház tulajdonképpen egy multifunkcionális nagyvállalat, ahol a fő tevékenység, az előadó-művészet mellett a jelmezgyártástól kezdve a könyvelésig, a marketingtől a díszletgyártásig, a jogi tanácsadástól a kulturális menedzsmentig minden megtalálható. Ezt a sokrétű és komplex rendszert kell kezelnie nap mint nap. Az intézmény specifikuma, hogy az opera és a klasszikus balett műfaja erősen humánerőforrás-igényes, ami jelentős kihívás elé állítja a vezetést.

Több mint ezer dolgozója van az Operaháznak, melynek fenntartása és koordinálása óriási feladat. A néző sokszor bele sem gondol abba, hogy egy előadáshoz mennyi ember munkája szükséges. Esténként a zenekari árokban hatvan-nyolcvan zenész ül, a színpadon a szólistákon kívül ott van a szintén legalább ötven-hatvan fős énekkar, vagy balettelőadások esetében a balettkar. Mindemellett pedig nem is említettük a műszaki személyzetet, öltöztetőket, fodrászokat, jegyszedőket és a számtalan háttérben dolgozó szakembert, akik nélkül egyetlen előadás sem valósulhatna meg. Emiatt költségeink nyolcvan-kilencven százalékát a bérköltség teszi ki, ami rávilágít az intézmény emberközpontú működésére és a humánerőforrás stratégiai jelentőségére.

A mindennapi munkában az egyetlen állandó a változás. Minden nap újabb és újabb kihívásokat tartogat, amelyek lehetnek belső kihívások vagy a gyorsan változó világ kihívásai. Nem is kell messze menni, gondoljunk csak a Covid okozta bezárásokra vagy az Operaház felújítására. A bezárásokat is ügyesen végigcsinálták, nem sérült a társulat, ami a válságkezelésben szerzett nagy rutinról tanúskodik. Dr. Főző Virág bizakodó a pénzügyi problémákkal terhelt időszak sikeres átvészelését illetően, hiszen régóta van ebben a pozícióban, és sok mindent látott már. Az eredmények számítanak számára: egy jó előadás, egy sikeres bemutató nyilván nagy öröm, de ugyanúgy örül annak is, ha aláírnak egy szerződést, amiről már három hónapja tárgyaltak. Ez a sokszínűség és a folyamatosan felmerülő új feladatok adják a motivációt és teszik izgalmassá munkáját ennyi idő után is.

A Kultúra és az Üzleti Szféra Találkozása: A BMW Group Magyarország és az Operaház Stratégiai Együttműködése

Az Operaház működésében kulcsfontosságú szerepet játszanak a külső partnerek, különösen a nagyvállalatokkal való stratégiai együttműködések. Ennek egyik kiemelkedő példája a BMW Group Magyarország és az Operaház közötti stratégiai partnerség, amely hétéves múltra tekint vissza, és számtalan bemutató, különleges esemény sikere övezi. Ez az intézményi partnerség Ókovács Szilveszter kezdeményezésére született meg, aki felismerte a támogatók keresésének fontosságát. Egy nemzetközileg is elismert marketingesekből álló team segítette az Operát, ők ismerték azt a nagyvállalati kört, amely fogékony kulturális tevékenység támogatására. E projekt kapcsán került az Operaház kapcsolatba a BMW Magyarországgal.

Az együttműködésük több lábon áll, rendkívül sokrétű és kölcsönösen előnyös mindkét fél számára. Van egy terméktámogatási része, ami azt jelenti, hogy autókat biztosítanak az Operaháznak, segítve ezzel a mindennapi működést és a logisztikai feladatokat. Az OperaKlub működését is ők támogatják, ezzel hozzájárulva a közösségi élmény gazdagításához és a közönség elkötelezettségének növeléséhez. A harmadik láb a klasszikus marketing-együttműködés, ahol többek között ajánlatcsomagokat készítenek a BMW-vásárlók és az Opera nézői részére, közös fotózásokat és sajtótájékoztatókat tartanak. A BMW több rendezvényét is elhozta az Operaházba, illetve az Eiffel Műhelyházba, ezzel is erősítve a két márka közötti szinergiát és növelve mindkét fél ismertségét. Számos közös aktivitás bizonyította már együttműködésük létjogosultságát.

Ennek a sikernek köszönhető, hogy minden évben megújult az együttműködés, sőt, öt plusz két évre kötöttek szerződést, ami most jár le. A folytatás pedig nem kérdéses, hiszen minden évben megegyeznek arról, hogy milyen nagyságrendet képviselnek az együttműködési csomagok. Ez az együttműködés nagyon fontos az Operának, és különösen megbecsülik. Tiszteletre méltó a BMW hozzáállása a partnerséghez, ugyanis akkor is teljes mellszélességgel kitartottak az intézmény mellett, amikor a Covid miatti bezárások, illetve a ház felújítása miatt egyáltalán nem tudtak játszani, és az együttműködésből nem tudtak sokat profitálni. Ez az unikális támogatói magatartás az, ami miatt a BMW partnersége különösen nagy értéket képvisel az Operaház számára, és minden jel arra mutat, hogy ők is értékesnek találják a velük való együttműködést.

A partnerség alapját a közös értékek adják: mindkét brand a minőséget képviseli, és hasonló a célközönségük is, hiszen mindkét brand luxusbrand. Ha küldhetne egy operaáriát a BMW Magyarországnak, Dr. Főző Virág a Traviatából a Pezsgőáriát küldené nekik, mivel az együttműködésük óriási ajándék, az ajándékról az ünnep jut eszébe, az ünnephez pedig hozzátartozik a pezsgő.

A Vállalati Támogatás Jelentősége és Jövője a Magyar Kulturális Szférában

Itthon még nem annyira jellemző, hogy a vállalati szféra és a kulturális élet szereplői hosszú távon szorosan együttműködnek, azonban Dr. Főző Virág szerint van esély arra, hogy ez javulni fog. Számos közgazdasági és pszichológiai tanulmány született arról, hogy a kulturális élmények pozitív hatással vannak az életminőségre. A művészet feltöltő ereje olyan érték, amit már a piaci oldalon is észrevettek, és az üzleti szférában egyre fontosabbnak tartják az ilyenfajta támogatásokat. Amikor elkezdték a támogatók keresését, még csak a nagy multicégek figyeltek oda erre, hiszen náluk a külföldi anyacégeknél ennek már volt hagyománya. Most azonban azt tapasztalják, hogy a kis- és középvállalkozások közül is egyre többen tartják fontosnak az Opera, illetve a kultúra támogatását.

Ezt a javuló tendenciát támaszthatja alá az is, hogy az elmúlt években folyamatosan nőtt az Art is Business Díjra jelentkező vállalatok száma. Dr. Főző Virág nagyon örül, hogy egyre többen látnak fantáziát és értéket a művészeti piaccal való szorosabb együttműködésben, mert ez a jövő. Egyre több külső forrásra és tőkére fog szorulni a kultúra. Nemcsak az Opera, hanem más kulturális intézmény és esemény is, hiszen tény, hogy az operaházak a világ legdrágábban finanszírozható kulturális intézményei. Az Art is Business Díj éppen ezért is fontos, mert felhívja a figyelmet a közös gondolkodásra, és az elismerés példa lehet olyan vállalatok vagy magánemberek számára, akik eddig még nem vettek részt a kultúra támogatásában. Ezáltal hozzájárulhat ahhoz, hogy a kulturális szektor fenntarthatóbbá és virágzóbbá váljon.

Bevételi Források és Társadalmi Felelősségvállalás: Az Operaház Sokoldalú Gazdálkodása

Az Operaház gazdálkodása sokrétű, és igyekszik minden olyan forrást maximálisan kiaknázni, amire a működésük és a helyzetük lehetőséget teremt. Az állami szubvención és a partneri támogatásokon kívül is számos bevételre tud szert tenni az intézmény. A legerősebb lábunk a jegybevétel és a turnébevételek után a turisztika. Az Operaház épülete az első három leglátogatottabb budapesti műemlék épület között van, ami jelentős vonzerőt jelent a külföldi és belföldi turisták számára egyaránt. Nagyon keresettek a szervezett túrák, az ebből származó bevételük háromszázmillió forint fölött van.

Nagy bevételi forrásunk még az ingatlanhasznosítás. Már nemcsak a csodaszépen felújított Operaház, hanem az Eiffel Műhelyház is egyre több rendezvénynek ad helyszínt. Ebben az évben csak ilyen bérbeadásokból kétszázötven-millió forint bevételünk volt. Ráadásul ilyenkor nemcsak a bérleti díjakból profitálnak, hanem nő az ismertségük is, ami hosszú távon hozzájárul a márkaépítéshez és a közönség bővítéséhez.

Az Opera a társadalmi felelősségvállalásból (CSR) is kiveszi a részét, a lehetőségeihez mérten. Jelentős kedvezményeket tudnak biztosítani a főpróbáikra olyan látogatói csoportoknak, amelyek tagjai egyébként nem tudnának eljutni az intézménybe. Ezáltal a kultúra szélesebb rétegekhez jut el, és hozzájárul a társadalmi esélyegyenlőséghez. Van együttműködésük az Ökumenikus Segélyszervezettel és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálattal is. Azonban ahhoz, hogy az alapító okiratban vállalt feladatokon túlmutató missziókat is véghez tudjanak vinni - mint például gyermek- és ifjúsági programok, ismeretterjesztő előadások készítése, vagy zöld projektek megvalósítása - szükségük van a támogatóikra is. Ez mutatja, hogy a társadalmi szerepvállalás kiterjesztéséhez elengedhetetlen a külső források bevonása és a partneri kapcsolatok erősítése.

Az Opera Műfajának Életerőssége és Globális Vonzereje

Gyakran éri az a vád az opera műfaját, hogy elavult, és csak egy nagyon szűk réteg, jobbára az idősebb korosztály kedveli. Dr. Főző Virág azonban más véleményen van. Az elmúlt évszázadokban többször temették már ezt a műfajt és gondolták róla azt, hogy elavult, de még mindig boldogan él és virul. Az operának egyértelműen van létjogosultsága, összművészeti szinergiája óriási társadalmi és kulturális hasznot rejt. Igyekeznek nyitottan állni a világhoz, próbálják az új trendeket is kielégíteni, ezzel frissen és relevánsan tartva a műfajt. Természetesen mindemellett tisztelik a közel száznegyven esztendős intézet múltját és tradícióit, melyek az Operaház identitásának alapkövei.

Nyitottságuk egyik legnagyobb bizonyítéka az Eiffel Műhelyház. Szerettek volna egy olyan játszóhelyet, ahová az is el tud menni megnézni egy operát, aki nem szeretne szmokingban és csokornyakkendőben feszengeni, ahol a fiatalok sem érzik magukat idegenül. Ez a kezdeményezés célzottan szólítja meg azokat, akik nyitottak a kultúrára, de eddig idegenkedtek az operaházak formálisabb környezetétől. Az opera műfajának létjogosultságát a külföldi turnéink során is tapasztalják. Az operát az egész világon szeretik, még Indiában is, ahol egyáltalán nincs operaház. De óriási lelkesedéssel fogadják az Operaház társulatát Japánban, Kínában és Dél-Koreában is, ami igazolja a műfaj egyetemes vonzerejét és időtállóságát. A világ szomjazza a kultúrát, és az Opera képes ezt a szomjúságot globális szinten is csillapítani, ezzel is erősítve Magyarország kulturális diplomáciáját.

tags: #dr #fozo #virag #vilma